2月18日，公司召开本部风格建设大会，带头本部干部员工对标新征程新要求，进一步转变思想意识，以“三严四讲”新风格提升能力、加强能力，以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿势，更好阐扬引领带作为用，在新的起点再创佳绩。公司党委书记、董事长王冬出席会议并讲话，党委副书记、总经理王强主持会议，党委委员朱虹、胡谦、李军、韦正海出席会议。

会议指出，2023年，公司本部对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，深刻进建贯彻党的二十大心灵，依照公司“126”总体工作要求和“345”工作方针，对峙“严、紧、实”的风格导向，聚焦党建引领，全面从严治党向纵深推动；聚焦责任担任，安全保供两全有效；聚焦绿色低碳，转型发展全面提速；聚焦提质增效，经营效益稳重增长；聚焦治理效力，鼎新攻坚激产活力，高质量实现年度指标工作。

会议强调，面对新局势新挑战，公司要实现年度指标工作，还存在新能源项目资源和建设指标不确定、电力市场供需局势和价值走势不确定、本钱市场走向不确定、煤炭市场走势不确定、战术性新兴产业发力点不确定等五个“不确定”成分，萦绕公司2024年“126”总体工作要求和“345”工作方针，贯彻“三严四讲”的新风格建设要求，把“不确定”变为“确定”，把“不成能”变为“可能”，把风格建设实切其实的成效转化成推动公司高质量发展的成就，确保实现“保A争优”奋斗指标。一是要对峙问题导向，进一步落实“三严四讲”新风格要求，以越发高昂的心灵形貌和启发求实的工作状态，主作为为、攻坚克难，不休提升活力、提升士气、提升治理、提升效益、提升形象。二是要对峙指标导向，大力弘扬新时期新阶段的新风正气，切实转变思想意识，改进工作方式和行为模式，提升能力、加强能力，以刀刃向内、自我革命的坚定态度，以求实担任、敢闯敢为的拼搏心灵推动公司高质量发展。三是要对峙了局导向，把握“资产运营、企业经营”的战术定位，加强“五项能力”，萦绕“讲政治、有钻营、勇担任、有作为”，更好地承担职责使命，为企业长远健全发展打好坚实基础。

会议要求，要以提升“五项能力”为指标，打造新时期一流本部。一要阐扬党建引领作用，把政治建设摆在首位、坚韧拓展主题教育成就、阐扬巡视巡察利剑作用、把纪律建设摆在越发凸起地位，提升战术落实能力。二要阐扬协同作战作用，织密安全治理系统、夯实出产治理系统、健全基建治理系统、优化经营查核系统，提升组织辅导能力。三要阐扬主观能作为用，优化发展蹊径、加力新能源发展、加强科技创新，提升机缘把控能力。四要阐扬提质增效作用，美满鼎新行动、强化价值创造、狠抓提质增效，提升刷新创新能力。五要阐扬保驾护航作用，加强集中管控水平、优化协同工作系统、营造优良发展环境，提升资源整合能力。

会议强调，要全力做好新一轮寒潮大风及低温雨雪冰冻气象防备应对，落实落细各项防备应对措施，加大风险防控和隐患排查力度，坚定防备化解天然灾害风险和沉特大变乱产生，时刻维持“稳操胜券”的责任感和“一失万无”的；，牢牢守住安全底线，扛牢能源保供责任。

会议赞美了公司本部2023年杜着秀部门和优良员工，公司本部中层治理人员及整个员工参与会议。